如何开展培训应用呢?首先需要让学员重视这件事,其次要让学员养成应用新知识的习惯,通过几方面的配套措施,多管齐下才行。要让学员重视,与培训评估有效结合必不可少,要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察,并且把评估分数与学员的考核等挂钩,而不仅仅是走过场,这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时,让学员拿出落实培训内容的具体措施来,如让学员写下培训后的心得、感想,这样培训完毕后,上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查监督。
企业内训要正确的对评估手段的选择。如何考核培训项目的成败,如何进行中间效果的评估,如何评估培训结束时受训者的学习效果,如何考察在工作中的运用情况,这些在设计培训项目规划的时候也是必不可少的一部分。培训项目评估的目的、手段和具体实施影响着整个培训项目。因此进行企业内训是一个公司稳定发展的必要前提。安徽鑫动力欢迎您的咨询。
内训讲师不能因循守旧,企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人,对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,企业管理内训,但是,正因为如此,淮北企业内训,很多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会较大地影响员工的培训积极性。学员之所以能每次参加培训都有收益,关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅,态度就不一样了,就会努力去创新,企业内训多少钱,每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等,都会给人常变常新的感觉,让人总是有所期盼,企业内训费用,特别是内容编排上,总在思考进行新颖组合,而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。内训较让人担心的是,相互之间很熟悉,谁都知道谁半斤八两,这就是因为讲师不创新的原因导致的。因此企业内训师应该跟着时代在变化,而不是保持不变。