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安徽鑫动力管理咨询有限公司
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主营：户外拓展,企业内训
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们把企业内部的员工大体分成三个层次：基层员工、储备干部/中层干部、高层主管。培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。有一些培训是所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化、管理制度等。除此之外三个层次的员工因为在企业内部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。
企业内训的重要性有以下几点：
1、组织企业内训对优1秀员工进行激励，组织培训，可以提高员工的工作技能，激励可以让员工对工作比较热情，而且企业优1秀员工是企业内部培训师的重要来源。
2、企业文化，培训的时候，也是宣传企业文化的好机会，企业内训是统一思想的好机会，在企业内训时，一般都是先培训优1秀员工的高层管理人员，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，**可以借助内训师的力量，宣传企业文化，统一员工思想。
3、企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业提高企业管理效益。
企业内训里面培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而不真实的培训需求也会有效剔除。